1、話說一半另一半讓你猜
很多主管交待事情明明可以一口氣說清楚。
但非要說一半剩下一半讓你猜,不交待清楚。
給下屬增加工作難度,容易陷入低效工作。
猜對了做得好就算了,
要是做錯了下屬要背鍋還要被臭罵一頓。
這種主管特別愛變臉,前一次這樣說，
下一次又換個說法，
反正話都出一張嘴,不講道理。
2、充當高層傳話筒
高層跟你主管說的事情，原封不動截圖給你,
作為主管只是個傳話筒。交代的事情合不合理,
能不能做,主管她也不管。
尤其跨部門的專案,身為下屬的我們，
有時候又不好表達意見,因為特別容易得罪人，
此時需要主管幫忙說話，
但偏偏廢物主管保持沉默，
或是充當爛好人，害慘團隊。
3、對外不拒絕,對內壓榨
在部門維持老好人的人設,
其他部門提出的要求都照單全收。
自己做老好人,
把問題全扔給下屬處理,
對下屬一點都不好，
只有一招:使勁壓榨就是。
4、只提問題沒有解決方案
遇到困難或者需要提供解方的時候,
把問題直接丟給下屬,
沒有任何的幫助和建議。
我們下面的表達困難或者需要主管支持,
主管竟直接回答這個問題說:
應該不難,你自己想辦法解決。
5、事事過問,事事不擔責
遇到大小事，特喜歡開會聽大家說，
凡事皆過問，但凡事不提供幫助，
中間執行過程特愛詢問為何這樣做?
這種主管控制欲特別強,什麼事情都過問,
但偏偏都幫不上忙。
事情沒搞好或者出包的時候,
主管也直接裝死,一點責任不承擔。
6、工作出錯,甩鍋下屬
打著主管的身份不做主管的事。
明明是自己犯錯了,案子搞丟了，
直接甩鍋給下屬,跟高層說不甘自己的事，
都是下屬不注意，欺上瞞下。
7、工作不順,加大考核
業績完不成,KPI落後，
整個部門工作壓力大,為了應付高層，
給部們下屬加強生活管理(打卡 出差 加班 各種報表…等)，
自己還沒下班也，員工也不敢下班，
整個惡性循環。
我是Jim，我們下回見
