EP.102 廢物主管的7種NG行為 By Jim的職場觀點

Jim的職場觀點 2024 年 4 月 20 日

1、話說一半另一半讓你猜
很多主管交待事情明明可以一口氣說清楚。

但非要說一半剩下一半讓你猜,不交待清楚。

給下屬增加工作難度,容易陷入低效工作。

猜對了做得好就算了,

要是做錯了下屬要背鍋還要被臭罵一頓。

這種主管特別愛變臉,前一次這樣說,

下一次又換個說法,

反正話都出一張嘴,不講道理。

2、充當高層傳話筒
高層跟你主管說的事情,原封不動截圖給你,

作為主管只是個傳話筒。交代的事情合不合理,

能不能做,主管她也不管。

尤其跨部門的專案,身為下屬的我們,

有時候又不好表達意見,因為特別容易得罪人,

此時需要主管幫忙說話,

但偏偏廢物主管保持沉默,

或是充當爛好人,害慘團隊。

3、對外不拒絕,對內壓榨
在部門維持老好人的人設,

其他部門提出的要求都照單全收。
自己做老好人,

把問題全扔給下屬處理,

對下屬一點都不好,

只有一招:使勁壓榨就是。

4、只提問題沒有解決方案
遇到困難或者需要提供解方的時候,
把問題直接丟給下屬,

沒有任何的幫助和建議。
我們下面的表達困難或者需要主管支持,
主管竟直接回答這個問題說:

應該不難,你自己想辦法解決。

5、事事過問,事事不擔責
遇到大小事,特喜歡開會聽大家說,

凡事皆過問,但凡事不提供幫助,

中間執行過程特愛詢問為何這樣做?
這種主管控制欲特別強,什麼事情都過問,

但偏偏都幫不上忙。

事情沒搞好或者出包的時候,

主管也直接裝死,一點責任不承擔。

6、工作出錯,甩鍋下屬
打著主管的身份不做主管的事。

明明是自己犯錯了,案子搞丟了,

直接甩鍋給下屬,跟高層說不甘自己的事,

都是下屬不注意,欺上瞞下。

7、工作不順,加大考核
業績完不成,KPI落後,

整個部門工作壓力大,為了應付高層,

給部們下屬加強生活管理(打卡 出差 加班 各種報表…等),

自己還沒下班也,員工也不敢下班,

整個惡性循環。

我是Jim,我們下回見

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