在任何公司裡,小主管的做為都代表了大主管的想法。
理論上，主管想幹啥就幹啥,實際上並不可行。
有些事不方便親手幹~
所以大主管都會提拔聽話的人當小主管
假設你資歷能力不是很頂，但大主管堅持要提拔你當小主管?
實際這種例子很常見! 具體上要如何運作?
第一，大主管要擺平其他部門的大主管不同意見。
假設你是業務部門，大主管堅持要提拔你，
但是行政部 財會部 管理部對你的資歷能力打上大大的問號❓
大主管會想辦法先擺平這可能的不同聲音。
第二，你的資歷能力未必是自己部門內最頂的，
大主管勢必要擠壓同部門的競爭對手，把你捧高高。
面對難得的升遷機會，部門的前輩勢必全力爭取，
不論是公開爭取或是私底下角力，
面對強而有力的兢爭對手，
大主管要破格提拔你，
勢必要打壓前輩，間接把你捧高。
那大主管喜歡破格提拔什麼樣的下屬?
1.主動彙報工作
大主管有一海票下屬,主動效忠的也不少,
如何讓大主管記得你?,破格提拔你?
一大關鍵是主動彙報工作,
時不時在大主管眼前刷刷存在感。
這很重要,職場很多阿呆奉行”認真做好自己的事
有天公司會看到自己的績效”
現實是，你幹得再好,大主管不知道也沒屌用
如果帶著方案A 方案B，
弄個美美的PPT給大主管彙報，多加分阿!
2.懂得職場淺規則
大主管要得不是專業技能多強的人，
要的是懂分寸，你要知道你是誰提拔的!
是誰的人馬! 要懂得效忠!
不要幹一些”保持中立 兩邊不得罪”的阿呆行為，
在職場上一但被歸類為誰的人馬，
你從此以後，就是誰的人馬~
3.不會出大包
大主管破格提拔你，
不代表你就能整天坐在主管位划手機幻想以後的好日子!
你最起碼要Halddle的了自己負責的Team，
不要出包延燒到大主管身上。
以上，分享我這幾年遇到的””破格提拔”的狀況
我是Jim，我們下回見~
