在職場上，無能主管亂下決定，出包了要下屬背鍋，
這種情況真的很常見。
比如，主管帶著全部門去同業參訪，看到同業幹的有聲有色，
搞了個新業務，賺頭看似不錯。然後轉頭對小主管的你說:“我們回去也弄一個！”
你身為新專案的負責人，你花大量熟悉業務，瞭解市場，
在大腦大致估算了所需成本和資源，就知道明顯不可能幹，
根本不適合自己的公司，無法複製同業成功經驗。
你該怎麼跟部門大主管解釋？
是直接跟主管講道理，告訴他沒法幹？
還是按照主管指示去弄，勞心勞力最後弄不好，自己還被主管靠北，
為什麼人家行，我們不行？我看就是你能力不行!
顯然都不是好主意。
首先，
第一種情況，你馬上反對，主管會認為在沒有調查的情況下，
無腦下結論，是消極做事，跟主管唱反調的表現，
而且你解釋得越多越細越真，他反而越覺得你就是不想幹。
第二種情況，明知不可為而為之，就相當於自己挖洞自己跳。
到最後，主管還會靠北你說:你既然知道不行為什麼不早說，
白白浪費公司成本和資源，你領公司薪水是幹什麼用的？從此黑掉!
其實，若想解決這種問題，根據我多年職場經驗，
按照以下“神之四步”原則推進即可。
神之一步:告知
我講白的：我們員工發現主管決策出現問題，是有告知義務的。
但告知也是講究方法的。
首先，你要先肯定主管的想法，
並簡單說主管的決策可以帶來的好處（比如，同業在開闢新業務後營收大增了多少）
然後，再急轉話鋒，將主管帶入你的思考框架之內。
你要講出，你在花很多時間做了市場調查，
列出實現這目標需要的資源，經費，有哪些困難點。
用數據、案例證明你是有過思考的。
然後再針對眾多推進難點，提出你的解決辦法，
並將你提出的解決辦法所需要的資源、經費跟主管說。
讓白癡主管自己知道方案執行很難，預期效益低，得不償失，
讓主管自己知難而退。
神之二步:配合
如果主管信任你，你是主管人馬，那這問題到此為止…。
但大部分的人，都跟主管不對盤。
你身為下屬，說得太多，領導會覺得你沒擔當，怕扛責，做事畏畏縮縮。
（但根據我多年經驗，如果你不求升遷，其實給主管留下這樣的印象也不失為一種自保手段…）
但若不想被”冷凍”，那我們就得配合。
不管怎樣，首先態度表現要積極。主管說這事能幹，
我們就說:OK!幹!我馬上去研究。
但執行過程中的認真程度與推進速度，就是由我們掌握了，嘿嘿嘿。
在職場中，尤其是給主管辦事，有些流程其實是“可以被簡化”的，
但若是我們明知道這專案最後會出包，而你身為專案負責人又肯定會受到連帶責任，
那就需要保證執行過程的合情合理和規則。
一切按照流程走，一切依照規矩做。
最後，不意外出包，即使被追究，
你也能將自己的責任降到最低，畢竟我們只是個執行者。
其實，這一步不僅僅需要態度，還需要“演技”。
你不能讓主管看出來你想把專案敷衍掉。
神之三步:留痕
作為職場老司機，要養成的工作習慣就是:彙報，信件必提到相關事情。
這不僅僅是專業，也是尊重，更是留痕。
證明，工作我能幹的都幹了，而且每一步都取得主管同意了。
我以前也是吃過虧的，某任主管，為了衝刺部門業績，
常常悶著頭往前衝，風險極大。某次出大包，
讓公司虧幾百萬。我身為部門下屬，HR找到我瞭解情況。
在危機時刻，什麼關懷下屬，疼惜人才，都是屁!
有什麼鍋，都往下面甩，說自己不知道。
總之，決策性的東西，儘量形成文字，聊天記錄儘量保留。
不是心機重，只為自保，主管犧牲下屬的案例見過太多了。
神之四步:.免責
其實，我們們把前三步做到位，做仔細，
有腦的主管就有可能不找你背鍋了。
因為，你在每次找他確認的時候，不僅僅是在保護自己，
也是在堵他的嘴，替他加深印象:”是你要我這樣幹的”。
主管若是還把責任甩給你，那就相當於在打自己的臉。
所以，大家能理解第一步“告知”的重要性了吧。
當然，我知道，職場上不要臉的主管大有人在。
只是最後出包抓戰犯時，當你拿出證據進行免責的那一刻，
你和主管的關係也將至冰點了。
根據我多年經驗，絕大部分情況，
最後抓戰犯，主管仍舊可能還是會把鍋甩到你身上，
但也僅僅是說你執行能力不行，找一些不痛不癢的理由掩蓋自己的決策失誤。
而你有做好上面神之四部這些，就能將傷害降到最低。
最後，做好心理建設，
我們在職場一定要有強大的心理素質，增強自信心，別怕來事。
而且有許多事，根本沒那麼可怕，
那些只是主管跟HR拿來嚇唬你，
倒逼你服從的手段而已。
我是Jim，我們下回見~
