最近看到博客來欺負清潔阿婆這新聞
讓我想跟大家分享一般公司逼退員工的五種常見方式
第一招: 冷暴力打壓
這一招是最常見，尤其是針對資深老員工，他們薪水高，年終也多。
公司要把這種人弄走，會用一些隱晦的方式。
之前在會計師事務所工作
部門資深經理就是被會計師弄走的。
一場大拜拜會議上，經理發言，會計師頻頻打斷 狂噹；
經理提改善建議，會計師不採納，公開說不切實際(完全不給面子)；
部門人力短缺，會計師說要優化工作效率
時間一久，經理便動了到業界公司闖闖的心思，
而且還跟心腹大吐苦水(他心腹是我麻吉)。
就這樣，那麼資深的經理，被區區這種公開冷暴力就動了離開的心思
第二招: 同職級的人排擠
這是我前一份銀行工作的例子
副總想把部門經理A換掉。為了不想花錢，同時維持業績，
協理先從其他分公司找好同職級的經理B，先讓這個人熟悉部門環境，團隊和工作內容。
讓經理B負責一部分工作，資源慢慢移轉給經理B，一步一步架空經理A。
經理A一方面覺得在這部門的越幹越沒勁，
加上才50歲，自覺還能拚，
因此領完年終就跳到其他銀行(金融業有人脈 很好找工作的)
副總順理成章就直接提拔經理B上任，平穩交接。
第三招: 績效改進計畫
績效改進計畫(Performance improve plan) 簡稱PIP
這是讓中低員工主動離開最常用的方法。
有一些人很愛面子，如果公開讓他進入PIP(績效改進計畫），
有點自尊的員工就萌生不如歸去的心思了。
公司不用付資遣費，省了好多錢。
第四招: “記過”後勸退
公司可以不用付資遣費直接弄走員工的方法都寫在員工手冊裡。
有一些行為比如，曠職，多次遲到N次，上班無故外出，不服從主管安排….等等。
公司的HR其實如果想找你麻煩，總能找到。
尤其是不服從主管安排的工作這一條，必定寫在員工手冊，
像我常常不屌主管，公司HR想用這條弄我，我其實是屈居下風的。
HR一旦發現員工有不當行為，公司甚至可以會勸退你，
也就是讓你主動辭職，因為如果是公司辭退你，就會留下辭退記錄，
在金融業會很難找到下一份工作。
其實這種方式是最“缺德”（專業）的。
通常把員工嚇一下，員工就主動辭職了。
公司畢竟掌控主導權，員工在緊張的談判中，基本上都會妥協主動離職。
第五招: 固定強制淘汰
固定強制淘汰是違反勞基法的管理方式，
但是仍然有很多公司採取KPI排名，強制淘汰KPI差的員工，
不管團隊整體表現如何，都要有一定比例(名額)員工KPI考核不及格。
這種方式本身是不合理的，如果團隊成員都很優秀，
所謂KPI差的人並不是真的績效差，只是相對而言，沒有其他人好。
直接淘汰這些員工也是違法的。
逼退的方法就是只有那些人不加薪，不晉升，不發獎金，不分配重要工作…等。
被冷落一陣子，然後公司派HR或主管勤勤懇懇呼嚨一下，也就主動提離職了。
哀，混跡職場多年，招數都差不多啦。
我是Jim，我們下回見
