小弟我浪跡會計師事務所及金融業多年，拜訪上百間公司，
歸納出要成為主管愛將所要具備的四大要素!
1.無可替代：成為主管最得力的幫手。
如果你是一個Team的key man，掌握某些專案的關鍵技能或資源，
那麼一旦主管失去了你，就如同失去了左膀右臂，造成團隊戰力大幅下滑，
可能導致專案不能如期完成，直到從團隊內部或者外部找到接手者才”慢慢”爬升團隊戰力。
但即使有人能夠補上來，但這過程造成的損失依然是主管不願看到的，
這就是主管在Key man提出離職後先驚訝，後挽留(真挽留 而不是制式化的假挽留)，
最後甚至在你執意要走之後不惜自掏腰包請你吃飯，都只為勸你回頭。
2.互相扶持：成為主管堅定的擁護者和好戰友。
在這一個檔次，不僅僅是能力足夠即可，
更需要雙方歷經一段時間的工作經歷，
在工作之中取得彼此的信任，並且熟悉對方的作業方式。
人是一種社會動物，在長期的工作中，會通過日常社交活動、
共同解決問題等方式建立互惠互信、合作雙贏的關係，
從而讓主管相信你是一個可靠的執行者、管理者。
因此，你不僅僅需要被主管認為是有能力、有想法，
而且有執行力、並且能依靠的特質，
那麼，主管在團隊中一定會對你有所依賴，將資源灌給你。
這個時候，你就成為了主管的“愛將”。
但偶而要清醒點，可能你認為主管信任並器重你，
但實際上主管不過是利用你的能力與信任
為他的升遷之路在前面披荊斬棘而已。
3.貼心：懂得主管的內心想法。
高山流水，知音難覓。主管的想法，只有愛將能理解；
愛將的一句話，能完美touch主管內心深處的想法。
但請注意，眉角在這:是讓主管覺得你最懂他，
而非僅僅是你能理解主管的想法就行。
”必須讓讓主管覺得你能懂他”，
讓主管在潛意中覺得你能完美執行他的想法，
能與主管的觀點保持一致。
這樣才能讓主管發自內心地認為你是他能肩並肩的戰友，
而不僅僅是上下級關係。整間辦公室少了你，
主管找不到懂他的人。即使事情能做成，
在主管的內心也無法獲得這種”共鳴”帶來的滿足感了。
4.互相利用：成為能與主管進行利益交換的那個人。
你需要有自己的資源或者特殊技能，
能讓主管利用你，並在進行利益交換的同時利用他。
比如說，我在銀行工作，”我有人能每個月介紹案子給我，
能產生業績”，這種人脈就是一種資源，
當主管這個月缺業績時，
就會拜託你擠出一點業績幫助一下團隊，
你若能Carry主管，主管也能給你資源，遇到一些難搞情況，
主管也會給你開綠燈，睜一隻眼閉一隻眼。
作為職場多小螺絲釘，一開始可能沒有資源。
但總有一天你會獲得資源，
而且是帶得走的資源；
但那時，你還會被區區一家公司綁住？
我是Jim 我們下期見!
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