職場上，工作能力強的人必備特點?
根據我多年在金融業的觀察,
工作能力強的人有一個共通必備特點,
那就是有能力“Push”。
可別小看了這個“Push”,
你仔細想一想,
職場上很多時候一個工作任務發派下來
同部門溝通 向上追簽核流程，
不可能一帆風順，那怎辦?
一個字“Push”
有人可能會說,“Push”
誰不會呀,不就是盯著人不停的拜託嗎?
“Push”可不簡單,甚至能說是一種藝術。
1.對下屬:怎麼Push?
每天直接走過去硬逼進度?
信不信下午不高興直接請年假下班
因為你這個小主管不尊重我呀!
而且你跟我說話口氣這差 旁邊同事看到多沒面子
所以,Push下屬,一定要做到對事不對人。
具體怎麼做?
你應該把專案拆解細項,
最好每天讓下屬有固定的工作進度要提交,
然後每天花十分開會,讓大家自己報告自己的進度,
Delay的, 要說清楚為什麼Delay?
解決方案是什麼?預計會Delay多少?
需要什麼幫助?…等等。
這樣,你就不是在盯著人家,
而是跟下屬一起解決問題,
不會引起被下屬討厭。
2.對同職級怎麼Push?
不可能像對下屬那樣每天當面硬逼?
同職級有人家的安排,憑什麼聽你的?
每天問的次數說多了，人家煩了怎麼辦?
問到大家不開心，以後還怎麼配合?
所以,要Push同職級的同事，
最好把大主管也拉近來談(信件CC),
每天或者每週例行匯報工作進度,
並跟主管說明專案Delay多少,
自己的解決方案,如果同職級的同事還不屌你,
那大主管就能介入協調了。
3. 如何Push主管?
什麼?要Pus主管….? 沒錯,
職場上有些事情就是要Push主管,
不Push主管 說明你的向上管理做得不到位。
很多專案需要的資源/人脈是在主管手上,
這些資源可以大大推進你的工作 ,
大主管肯定最關心項目進度的,
真要專案最終完不成,最崩潰的絕對是大主管。
另外，大主管通常最苦惱的,
也就是部下沒人跟他一條心,
一個專案只有他一個人乾著急,
其他人都不當一回事、散散漫慢。
這正是我們挺身而出的時候!
在某種意義上,完成這個專案，
你的收獲才是最大的,甚至比大主管還大,
至少你的履歷上就有的吹了。
所以,接手專案,必須有舍我其誰的氣勢,神擋殺神、
佛擋殺佛,總之就是要清除一切阻礙
你的大主管也不例外。
所以,要讓大主管簽字的,盯緊點Push他簽,
該他發號施令的,也盯緊他說。
定期彙報進度,如果找不著人,那就堵在辦公室門口,
哪怕一句也得見面說上話。
結論，Push能力強的,
在我的印象中還真沒有工作能力弱的;
工作能力強的同事中,
我也還真沒見過Push能力差的。
我是Jim，我們下回見~
